可以说，《火星情报局》打破了内容与广告的界限，让观众无法真正分清哪是广告，哪是内容。但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。第一张会写上公司前两个月会出什么问题，如何演化，创始人如何防范等等。外患来不及解决，内忧更严重：高薪聘请的CEO黎景辉与创始人丁磊之间多次爆发争执与矛盾，高层内部暗潮涌动。

　　写，一个方面是不管是听，还是读，都尽可能写下来，特别是自己的思考和结论，还要和自己过去的经验结合起来，要善于在思想中写出来，也就是反思。　　还有一些“惜败”的案例，评委的点评也十分精彩，尽管文章很长了，还是分享给大家：　　案例：星巴克“用星说”：　　蒋美兰：造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象第二个月开始卖1万份，一般是24个小时左右就卖光了。这一年，依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰，系统正在修正，那些盲目加入创业大军的人，终会被商业法则淘汰，不留下任何踪迹。

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